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La Bibliothèque publique du Grand Sudbury offre une vaste gamme de services et de collections bilingues pour répondre aux besoins d’information et en loisirs de tous les âges.
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Découvrez le riche passé de notre collectivité. Visitez quatre musées locaux au moyen de l’imagerie numérique, de l’audio et de la vidéo. On peut notamment y consulter les archives numériques d’INCO Triangle.
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La Société de développement du Grand Sudbury est le moteur du développement économique local. Vous pouvez explorer des projets visant à attirer des entreprises ici, à en développer et à en assurer le maintien.
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le Grand Sudbury est un lieu d’aventures. Choisissez parmises attractions de renommée mondiale, ses commodités urbaines et ses escapades en plein air. Des forfaits sont également offerts.
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Dites-nous ce qu’il faut vous pour réussir. Notre organisme sans but lucratif fournit gratuitement des renseignements et des ressources visant à financer, à mettre sur pied et à faire croître des entreprises.

Grand Sudbury

Plan stratégique des Services d’urgence

En juin 2011, le Conseil municipal a regroupé la gestion des services d’incendie, paramédicaux et d’urgence au sein des Services d’urgence. L’orientation stratégique des Services d’urgence a été établie dans l’optique de comprendre tous les éléments dynamiques concernant la prestation de ces services dans notre collectivité.   

Le plan stratégique des Services d’urgence correspond à la vision, à la mission, aux valeurs, aux objectifs ainsi qu’aux principes d’activité stratégique du service et il servira de guide durant les cinq prochaines années. Le plan tactique apporte un complément au plan stratégique et dresse un portrait détaillé des mesures à prendre d’ici les trois prochaines années. On peut également consulter deux documents à l’appui préparés par des consultants tiers. Les documents suivants sont disponibles en anglais seulement. 

Examen d’ensemble des Services d’incendie (2014) 541 ko .pdf 

Examen des pratiques exemplaires concernant la répartition des Services d’incendie (2013) 116 ko .pdf